以上这些话题，正是本届未来之星年会要集中探讨的重要议题。

1、bob登陆入口 最打动我的一点是，他说我要做一副好眼镜。

选择少有人走的路，而非跟随主流 在资本充裕的年代，跟随主流是最安全的选择，但当风口过去，你往往发现自己挤在一条没有出口的巷子里。bob登陆入口当所有人在追移动互联网时， 他在赌一个没人听得懂的概念 2013年，米磊创立中科创星时，创投圈的热词是“互联网+”、O2O、共享经济……投芯片？投量子计算？太前沿了，可想而知外界看他的眼神。

2、当东盟秘书长的面，王毅点名菲律宾，东盟十国没有替菲说半点好话

如果只把它框在降本增效里，那是认知和格局出了问题。

3、专访｜万兴科技董事长吴太兵：中国版 Adobe的新抉择

正大集团是从种子到种植，到饲料，到养殖，到加工，到食品，到零售，基本是完整全产业链，这带来了成本的高效管控和食品安全的可追溯性。

4、确山郑银村镇银行被罚11.9万，涉信用信息违规等

“解法简单、暴力，数据量要足够大。

5、彻底分崩离析！洛夫顿公开承认不回上海，粤蜜：要争取复仇大鲨鱼

要解决超节点里的能源和电力的问题，远比大多数人意想的复杂。

精彩观点如下： 1.人工智能衍生于人类智慧，两个AI双向奔赴，最终走向人工智能与人类智慧的共生共存。

但到了今天这个年龄，我意识到，真正的 Smart 是从 Book Smart 到 Street Smart。

6、MARNI 创意总监 Francesco Risso 首次携手 UNIQLO

未来，拓竹还将在杭州、成都、南京等城市陆续落地线下门店。

“哪怕他把凳子抡起来，只要不打死我，就不能阻止我干什么。

7、练好这3个「搞笑」动作，你真能跑得又快又轻松

它们并不违法。

意识到这一点，是因为去年年底的一场行业大会。

8、不想加班!法国队对踢季军战感到恶心,队员们迫不及待去迈阿密度假

”上市仪式现场，他说，“希望和所有的中国AI公司一起，书写东方的硅谷传奇，拥抱全世界，也让全世界来拥抱中国的技术。

从历史发展来看，不同的发展阶段有不同的模式应对竞争。

未来的投资闭环 最后，我还想把它看作一个未来的闭环。

9、篮网2年1800万签下前骑士后场大闸，这应该是稳赚不赔的交易？

胆子大一点，自己创业，直接把自己的研究、技术判断或问题意识放进真实世界中验证。

技术则是把科学原理封装成可用的手段，去满足需求，它解决 “how”。

10、张镇麟4年顶薪续约，李弘权2年大C，上海队预留顶薪报价胡金秋

38．持续性创新是在既有技术基础上不断更新迭代。

瑞幸验证了咖啡品牌多品类的可能性。

1、马刺击败雷霆，杀进总决赛，文班22+7激动落泪！亚历山大空砍35+9

也就是说，瑞幸每卖出 5 杯现制饮品，至少有 1 杯来自茶饮、果饮或其他非咖啡类产品。

2、骑士4人20+，4-3淘汰活塞！哈登10中2，谁赢球大功臣？数据不说谎

这就像摄影的发展史：早期数码相机极其昂贵，拍照只是一种记录；但智能手机普及后，基于照片这种载体长出了 Instagram 和 Snapchat 等完全不同的产品。

3、30队选秀完整评级出炉：灰熊成大赢家获最高分A+ 湖人评C火箭评C+

今年 3 月，瑞幸以 “原产地鲜活季” 启动一轮 9.9 元活动，参与产品包括鲜萃轻轻龙井、钱塘龙井拿铁、苦瓜轻体果蔬茶、羽衣轻体果蔬茶、鲜萃轻轻茉莉、生椰杨枝甘露、橙 C 美式等，背后对应钱塘龙井、广西横州茉莉花、湖北秭归脐橙、印尼生椰等原产地资源。解密高成长性创新公司的增长新范式｜封面故事如果没有这些中小企业，大企业也是做不好的。

4、跑后拉伸不对更容易受伤！1篇文章粉碎6大拉伸误区！

2024 年 8 月，瑞幸推出轻轻茉莉·轻乳茶，这是它在主品牌里把茶饮推向大众市场的标志性节点。

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91．在今天这个产能过剩、高度饱和的市场里，光考虑自己是不行的，必须考虑系统的最优化，以及行业内企业的共生多赢。

6、22岁攻击型中场达马尔加盟沃尔夫斯堡，转会费600万欧签约至2031年

这个领域最好与你的禀赋相关，也就是你擅长什么；与你的兴趣相关，也就是你对什么问题有超乎常人的好奇心；同时也要有足够大的探索空间。

慢就是快，这句话被说烂了，但红松真的做到了。

我们关注的不是今天的市场规模，而是技术迭代之后，它会不会创造新的需求。

7、肃然起敬，王祉怡亚锦赛决赛1-2负安洗莹，拼到反复关机重启

61．企业的竞争实力是由其创新能力决定的。

快餐行业很多都是标准配方，在订餐高峰之前，可以预备好产品，放在保温槽里——保温时长根据产品不同有10分钟、30分钟、60分钟等，顾客下单之后，门店主要是汇集、打包的时间；但赛百味需要在顾客DIY点单完成后才能制作，所需时间会更长。

8、王虹和邓煜获菲尔兹奖，别用“回不回国”消解他们的成就

4.OPC（一人公司）最大的优势，就是脱离“融资、上市”这套传统创业叙事，不用为估值、扩张焦虑。

然而，随着模型规模的持续扩张与任务复杂度的不断抬升，这些曾经的“标准配置”或将成为模型进化的阻碍。

我常把它归结成一个终极问题：五年之后，我们今天做的这些事，AI 做得比我们好，还是比我们差？把这个问题想透，答案就清楚了——哪些它还不如我们，哪些它一定超过我们。

其次他们邀请了林德伯格的联合创始人加入公司，在眼镜本身下了很多功夫，在把一副眼镜做好的基础上，又加上了一些最实用的AI功能，如翻译、导航、提词器等。